Association Zou Vaï

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Zou Vaï : Une initiative locale pour l’emploi durable

Le projet Zou Vaï, implanté à Apt, en France, s’inscrit dans une démarche nationale ambitieuse visant à éradiquer le chômage de longue durée : le dispositif Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée (TZCLD). En créant des entreprises à but d’emploi (EBE), ce projet pionnier offre des opportunités d’emploi durables et adaptées aux personnes éloignées de l’emploi depuis longtemps.

Objectifs clés du projet Zou Vaï :

Promouvoir un droit local à l’emploi : en créant une entreprise sociale, Zou Vaï vise à répondre aux besoins spécifiques du territoire et à offrir des emplois de proximité.

Partager un modèle innovant : le projet vise à diffuser ses bonnes pratiques et ses leçons apprises afin d’inspirer d’autres initiatives similaires.

Contribuer à l’évolution des politiques publiques : les expériences de Zou Vaï servent à alimenter la réflexion sur les politiques de l’emploi et à promouvoir des modèles économiques plus inclusifs.

Les défis et les réussites :

Le projet Zou Vaï n’est pas exempt de défis. Le recrutement et la fidélisation des salariés, la recherche de financements stables et la définition d’un modèle économique viable sont autant d’enjeux auxquels l’équipe doit faire face. Cependant, Zou Vaï a déjà obtenu des résultats significatifs :

Construction d’un réseau local solide : le projet s’appuie sur un partenariat étroit avec les acteurs locaux, les élus et les entreprises.

Création d’un environnement de travail favorable : l’entreprise offre un cadre de travail adapté aux besoins spécifiques des salariés, favorisant ainsi leur bien-être et leur épanouissement professionnel.

Démonstration de la viabilité du modèle de l’EBE : Zou Vaï prouve que les entreprises à but d’emploi peuvent être à la fois socialement utiles et économiquement pérennes.

En conclusion, le projet Zou Vaï est une expérience pionnière qui démontre qu’il est possible de concilier enjeux sociaux et économiques. En offrant des perspectives d’emploi durable aux personnes les plus éloignées du marché du travail, ce projet contribue à renforcer le lien social et à favoriser le développement économique local.

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Le mot de notre Présidente

J’ai plaisir à souhaiter à chacun d’entre vous le bonheur de se sentir entouré et le plaisir de profiter de notre si belle région ! A la charnière de ces deux années, je vous propose un regard arrière sur 2024 et une petite projection sur l’année suivante. 2024 nous a appris des choses utiles pour notre développement et pour le façonnage de notre identité collective. Comme « l’homme se découvre quand il se mesure à l’obstacle » – Antoine de Saint Exupéry – le collectif de Zou Vaï se renforce des épreuves rencontrées et surmontées ; à titre d’exemples, dans le cadre de l’EBE et dans celui des bénévoles, Les efforts fournis pour adapter l’emploi aux salariés ont permis de modéliser la chaine de production des composteurs et d’assurer une cadence de production dont nous pouvons être fiers ! L’énergie déployée pour se mettre en capacité de répondre immédiatement et avec qualité aux demandes des clients privés et publics porte ses fruits aujourd’hui et elle révèle des relations commerciales basées sur une confiance réciproque ; cela éclaire notre avenir,

Le suivi appliqué de la gestion financière de l’entreprise, tout au long de l’année, avec l’aide de nos partenaires AXIOME et ECTI, nous conduit à mesurer nos seuils de rentabilité et à optimiser nos ressources (ressources humaines, locaux, matériels…) ; notre pilotage se professionnalise pas à pas,
Également, les efforts déployés par nos bénévoles pour mieux faire connaitre l’association et pour la référencer auprès des
instances régionales, notamment dédiées à l’Economie Sociale et Solidaire, ne tarderont pas à payer en retour c’est certain.

Je tiens à saluer l’engagement inconditionnel de l’équipe de direction de l’EBE, aux côtés des salariés, sans laquelle l’ensemble de ces progrès ne seraient pas. Si nos élus nous ont renouvelé le mois dernier, leur confiance et leur « soutien unanime à l’Expérimentation TZCLD*», malgré les difficultés conjoncturelles qu’ils rencontrent, nous avons appris également que le temps politique n’est pas identique au temps des entreprises, ce qui sous-tend de l’inconfort, et le plus souvent, de l’inquiétude. Sans baisser les bras, il nous faut considérer cela et adapter notre élan commercial.

2025 est une année charnière pour la préparation de mi-juin 2026, date à laquelle se situe la fin de la 2nde loi d’expérimentation. Le projet de 3ème loi pourrait, en revanche, être examiné par l’Assemblée nationale dès fin 2025 (cf. 2ème loi, votée en décembre 2020 pour une application en juillet 2021). A l’évidence, l’avenir des EBE repose sur cette étape clé.

La préparation d’un dossier argumenté auprès des députés, se mettra en route au 1er semestre 2025. Elle s’appuiera non seulement sur les rapports d’experts, missionnés sur le Bilan de plusieurs années d’expérience des EBE en France, mais aussi sur les témoignages des bénéficiaires, des encadrants, des élus et des bénévoles. Zou Vai a contribué elle aussi à éclairer le bilan national, dans un rapport que nous vous partageons ici : https://urls.fr/WJglhi

Selon Louis Gallois, ex-président du Fonds ETCLD, dans son discours à Apt du 27 novembre dernier, la 3ème Loi rencontrerait trois issues
possibles : Les députés retiennent les 80 territoires existants et acceptent certains nouveaux au compte-goutte.
Ils optent pour une réforme complète du « droit à l’emploi pour tous » (IAE + Emploi adapté + EBE) ; une loi globale serait ainsi adoptée et sans doute les EBE seraient elles pilotées par la même instance nationale que les entreprises d’Insertion.
Enfin, ils pourraient choisir une expansion ambitieuse du dispositif ETCLD existant en l’articulant avec celui de France Travail.

La période d’économie budgétaire nationale, jouera sans aucun doute un rôle sur l’issue choisie, la 1ère option restant un échec pour la démarche de TZCLD.
2025, pour notre association, est à la fois porteuse d’espoirs et d’inquiétudes, rien que de normal en cette période éminemment complexe. Je rends à Fabien Baronnier, Directeur Général, la propriété du mot clé qui nous accompagnera en 2025 : Optimiser ! Quelles que soient les épreuves qui nous attendent cette année, et plus que jamais, j’en appelle à la cohésion de nos forces vives, à l’esprit de solidarité et à l’optimisme réaliste.
Meilleurs vœux !

Sylvie Marchal

*TZCLD : Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée